一个团队应该创建很多空间吗？

一般不用。空间适合按团队或组织边界拆分，项目更适合承载具体业务主题。

项目是不是越多越好？

不是。只有当一组任务会长期共享背景、文件或标准时，才值得创建项目。

一个清楚的 Kollab 结构通常是：空间对应团队或组织，项目对应长期主题，任务对应一次具体工作。把团队边界放在空间里，把长期背景放在项目里，把这一次要完成的事放在任务里，会更容易维护。

空间适合对应一个团队、公司、客户环境或明显不同的协作范围。不同空间的成员、连接器、任务、项目和套餐彼此独立。

项目适合放产品、客户、频道、活动、流程或知识库。只要一组任务会反复用同一套背景，就可以放进同一个项目。

任务最好围绕一个明确结果展开，例如生成报告、分析表格、整理资料、写邮件、创建网页或安排定时检查。

刚开始时，保持结构简单就很好。一个团队空间、几个核心项目、清楚命名的任务，通常比复杂分类更好用。

团队成员能快速回答三个问题，就说明结构基本健康：这件事属于哪个空间？背景在哪个项目？最终结果在哪个任务或产物里？